Gói 2 ngày 1 đêm

The Gratitude Shift^TM

Trân trọng biết ơn

Kích hoạt trạng thái trân trọng - biết ơn trong mỗi cá nhân, chuyển hóa góc nhìn từ "đòi hỏi" sang "chủ động - cống hiến", từ đó xây dựng nền tảng gắn kết và hiệu suất bền vững cho doanh nghiệp.

Xem điều kiện triển khai Khám phá hành trình

2N1ĐThời lượng nội trú

20-80Nhân sự phù hợp

Chỉ từ 1 triệuĐề xuất mỗi người

Định vị chương trình

Đây không phải là một chương trình "cảm xúc". Đây là chương trình tái thiết nền tảng văn hóa và động lực nội tại của đội ngũ.

Bài toán của doanh nghiệp

Khi chính sách đã có, nhưng đội ngũ vẫn chưa thật sự gắn kết

Nhiều biểu hiện tưởng như nằm ở động lực, giao tiếp hay đãi ngộ thực chất xuất phát từ một gốc rễ sâu hơn: nhân sự chưa có trạng thái nội tâm đúng để tiếp nhận, ghi nhận và chuyển hóa giá trị.

Những tín hiệu thường gặp trong vận hành

Nhân sự thiếu động lực nội tại, làm việc theo nghĩa vụ thay vì chủ động.
Văn hóa "đòi hỏi - so sánh - chưa đủ" diễn ra âm thầm trong nội bộ.
Nhân sự ít ghi nhận, ít trân trọng nhau dẫn đến giảm sự gắn kết đội nhóm.
Lãnh đạo đã đầu tư nhiều nhưng vẫn cảm thấy "nhân sự chưa hiểu mình".
Nhân sự dễ rơi vào trạng thái tiêu cực, áp lực, dễ nghỉ việc dù đãi ngộ tốt.

Mục đích chương trình

Chuyển trạng thái đội ngũ từ đòi hỏi sang chủ động cống hiến

Kích hoạt trạng thái trân trọng - biết ơn trong mỗi cá nhân.

Chuyển hóa góc nhìn từ "đòi hỏi" thành "chủ động - cống hiến".

Tăng sự gắn kết nội bộ một cách tự nhiên, không ép buộc.

Xây dựng nền tảng văn hóa tích cực và bền vững.

Giá trị mang lại

Hiệu quả được nhìn từ cả doanh nghiệp và từng nhân sự

Cho doanh nghiệp

Nhân sự làm việc với tinh thần tích cực hơn, chủ động hơn.
Giảm xung đột nội bộ nhờ tăng sự thấu hiểu và trân trọng.
Tăng sự gắn bó với tổ chức, không chỉ vì lương - thưởng.
Văn hóa "ghi nhận - biết ơn - hỗ trợ" được hình thành.

Theo tài liệu chương trình, môi trường làm việc có sự ghi nhận và biết ơn giúp cải thiện đáng kể hiệu suất và tinh thần hợp tác.

Cho nhân sự

Thay đổi tư duy từ "đi làm vì nghĩa vụ" thành "làm việc có ý nghĩa".
Tăng khả năng hợp tác, hỗ trợ đồng đội.
Giảm stress, giảm tiêu cực trong môi trường áp lực.
Nhận ra giá trị của những gì mình đang có.
Cải thiện mối quan hệ gia đình - đồng nghiệp.
Tăng cảm giác hạnh phúc và sự đủ đầy từ bên trong.

Nhận diện trạng thái "chưa đủ - đòi hỏi"

Giúp học viên nhìn lại cách mình đang phản ứng với công việc, tổ chức và các mối quan hệ xung quanh.

Hiểu cơ chế tâm lý của sự biết ơn

Chuyển lòng biết ơn từ khái niệm đạo đức thành một trạng thái tâm lý có thể thực hành trong môi trường làm việc.

Thực hành trân trọng trong các mối quan hệ

Kết nối lại với đồng nghiệp, gia đình và tổ chức thông qua sharing, phản chiếu và ghi nhận cụ thể.

Kết hợp vận động giải phóng cảm xúc

Mở khớp, cân bằng cơ thể và kích hoạt nội lực để giải phóng cảm xúc tích tụ, tạo điều kiện cho chuyển hóa sâu hơn.

Không gian trải nghiệm sâu

Thiết kế môi trường nội trú để học viên có đủ thời gian lắng lại, kết nối, chia sẻ và nhận ra giá trị thực sự.

Xây dựng thói quen áp dụng sau chương trình

Biến "trân trọng - biết ơn" thành hành vi có thể duy trì ngay trong công việc và đời sống sau khi trở về doanh nghiệp.

Triển khai và đầu tư

Thiết kế cho doanh nghiệp muốn xây văn hóa tích cực từ gốc

Quy mô 20 - 80 nhân sự

Đủ rộng để tạo chuyển động đội nhóm, đủ gọn để giữ chiều sâu trải nghiệm.

Thời gian 2 ngày 1 đêm

Nội trú tại VICM để tăng mức độ tập trung, kết nối và chuyển hóa.

Phù hợp với Đội ngũ cần gắn kết

Doanh nghiệp đang có xung đột nội bộ, muốn xây văn hóa tích cực hoặc đã đầu tư nhiều nhưng nhân sự chưa "chạm".

Giá trị đầu tư Chỉ từ 1 triệu/người

Tùy quy mô và mức độ customize theo thực trạng doanh nghiệp.

Điểm mạnh Trải nghiệm thực tế - tự nhận ra - tự thay đổi

Không chỉ giúp nhân sự làm việc tốt hơn, chương trình hướng đến việc giúp họ sống tốt hơn, từ đó quay lại đóng góp bền vững hơn cho tổ chức.

Thông điệp dịch vụ

Khi nhân sự thay đổi trạng thái bên trong, doanh nghiệp không cần tạo động lực nữa.

Một đội ngũ thiếu kỹ năng có thể đào tạo, nhưng một đội ngũ thiếu sự trân trọng và biết ơn sẽ rất khó gắn kết và phát triển lâu dài. Khi biết trân trọng, chính họ sẽ trở thành động lực cho doanh nghiệp.

Tư vấn chương trình Xem các giải pháp khác