Danh mục: Blog

Nhiều doanh nghiệp vẫn đo Key Performance Indicators (KPIs) đào tạo bằng tỷ lệ tham dự, tỷ lệ hoàn thành hay số nhân sự được cất nhắc nội bộ. Nhưng khi triển khai lao động ra nước ngoài, những con số đó chưa đủ để phản ánh hiệu quả thật. […]

Trong bối cảnh thiếu hụt lao động toàn cầu ngày càng rõ, nhiều doanh nghiệp vẫn loay hoay khi muốn đưa lao động ra thị trường quốc tế. Lộ trình chưa chuẩn, quy trình sàng lọc kỹ năng thiếu nhất quán, hồ sơ chưa đạt và các chương trình nâng […]

Nhiều doanh nghiệp tổ chức đào tạo nội bộ đều đặn, nhưng năng lực đội ngũ vẫn không cải thiện rõ rệt, KPI cũng khó bứt lên. Vấn đề không nằm ở số buổi học, mà ở cách thiết kế, triển khai và đo lường chương trình. Khi In-house Training […]

Doanh nghiệp FDI đang chịu áp lực lớn khi yêu cầu về nguồn nhân lực không chỉ dừng ở tay nghề, mà còn phải đáp ứng hội nhập quốc tế, kỹ năng ngoại ngữ và khả năng thích ứng với chuẩn vận hành toàn cầu. Với corporate training tích hợp […]

Doanh nghiệp dễ chững lại khi nhân viên thiếu kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong môi trường đa văn hóa, đồng thời chưa đáp ứng chuẩn chuyên môn quốc tế. Khi vận hành ngày càng gắn với thị trường toàn cầu, các kỹ năng cần đào tạo cho nhân […]

Doanh nghiệp có nhân sự trẻ thường thấy hiệu suất giảm khi đội ngũ thiếu kỹ năng giao tiếp hiệu quả, làm việc nhóm chuyên nghiệp hay quản lý thời gian SMART. Khi bước vào môi trường quốc tế, khoảng trống ở các khóa đào tạo kỹ năng mềm cho […]

Doanh nghiệp thường thất thoát chi phí khi đào tạo tách rời tuyển dụng, khiến kỹ năng, ngoại ngữ và lộ trình nghề nghiệp không khớp nhau. Một chương trình đào tạo nhân sự hiệu quả cần gắn KPI rõ ràng, hỗ trợ quản lý nhân sự toàn cầu và […]

Doanh nghiệp vẫn đầu tư đào tạo, nhưng năng suất thực tế nhiều khi không đổi vì thiếu chuẩn đo lường ngay từ đầu. Khi kỹ năng được ghi nhận theo cảm tính, ROI đào tạo rất dễ bị “mờ”, còn quản lý vận hành khó biết ai đã sẵn […]

Doanh nghiệp muốn bước ra thị trường toàn cầu không thể chỉ dựa vào nỗ lực cá nhân hay đánh giá cảm tính. Performance Management cần được xem như nền tảng để chuẩn hoá năng lực, xây dựng KPI phù hợp với bối cảnh địa phương và đo lường hiệu […]

Chuyển đổi chỉ tạo giá trị khi con người sẵn sàng thay đổi. Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào công nghệ nhưng vẫn chậm tiến độ vì kháng cự nội bộ, lỗ hổng kỹ năng và cách phối hợp thiếu đồng bộ. Change Management lúc này không […]